Du Management
Vers le Leadership

Conseil et formation
pour la maîtrise des fondamentaux du management et le changement de culture managériale… management hybride, équipe agile, management inspirant et leadership.

Développer votre culture managériale avec les experts b-flower

b-flower met à disposition les experts, les innovations, les méthodes et les outils pour vous accompagner dans votre développement.

L’exécution de la stratégie est un enjeu fort: à travers notre offre de conseil et de formation nous aidons les entreprises à accélérer leur processus de prise de décision et d’en faciliter l’exécution.

Nouvelle culture managériale, mise en place du management hybride, l’agilité dans le management

Pour accompagner vos managers vers la voix d’un management inspirant.

Vous êtes uniques, nos réponses à vos enjeux aussi.

Conseil en transformation managériale

Le management est-il un facteur de votre développement ?

L’accélération de la digitalisation, des modes de travail, de la transformation des métiers, l’évolution des attentes des collaborateurs et des jeunes collaborateurs, l’incarnation de votre culture d’entreprise, autant de challenges à relever pour vous et vos managers.

  • Culture managériale,
  • Télétravail, travail et management hybride,
  • Organisation, processus et KPI.

Culture managériale

Votre entreprise doit adopter une nouvelle culture (innovation, agilité, RSE, …) pour réussir votre développement.

Celle-ci sera portée par des managers exemplaires.

b-flower vous accompagne dans la définition, la mise en mouvement et l’ancrage de la nouvelle culture de vos équipes.

Télétravail - travail et management hybride

Vous avez avez défini et déployé votre accord télétravail ou un nouveau fonctionnement en temps présentiel partiel.

Vos managers ont du mal à trouver leurs marques, leur légitimité, leurs rituels et la bonne posture selon la situation ?

Vous faites face à des insatisfactions grandissantes ou une QVT qui baisse ?

b-flower aide vos équipes à retrouver un équilibre et redonne à vos managers une valeur forte.

En savoir plus

Organisation - Processus - KPI

Des dysfonctionnements à gérer, une qualité à améliorer, une organisation à repenser ?

A travers une démarche unique, b-flower vous aide à

  • casser les sillos,
  • accroître la motivation et le sentiment d’appartenance, harmoniser les pratiques,
  • intégrer l’amélioration continue .

Profitez du regard extérieur et du savoir-faire de b-flower pour redonner à votre organisation un nouveau souffle pour accélérer.

b-flower, spécialiste de l’accompagnement humain des transformations vous propose un accompagnement sur-mesure autour des thématiques managériales.

b-flower a développé une démarche unique d’accompagnement au changement.
En savoir plus

Nos programmes de formation en management

Accompagner vos managers vers la voix d’un management inspirant.

4 Parcours pour devenir un manager inspirant.

Management de proximité - COACH

Les fondamentaux et les meilleures pratiques du management en 5 étapes.

  • Communiquer avec toutes les personnalités
  • Organiser mon action
  • Animer mon équipe
  • Construire la motivation
  • Hisser les compétences

Manager à distance par la confiance

Ancrer le télétravail dans la durée en passant d’une situation d’urgence ou provisoire à un mode de travail basé sur la confiance réciproque entre le manager et ses équipes.

  • Résoudre l’équation de la confiance à distance
  • Augmenter mon coefficient de confiance
  • M’organiser en télétravail  – collaborateurs et managers

Motiver pour changer

Savoir faire accepter le changement, puis recueillir l’adhésion et bâtir la confiance entre le manager et son équipe.

  • De l’acceptation à l’adhésion
  • Atelier « rassurer, séduire, convaincre »
  • De l’adhésion à la confiance

L’entreprise auto-apprenante

Mobiliser tous les leviers de l’apprentissage pour rendre les collaborateurs acteurs de leur évolution et ainsi les fidéliser.

  • Développer la culture du feedback
  • Développer l’intelligence collective

Les autres dimensions du management

Développez vos équipes, vos projets et conduisez le changement

Conduire les entretiens de développement profesionnel

Accompagner chaque collaborateur dans son projet professionnel donnant lieu à un plan d’évolution concret et réaliste et ainsi valoriser le potentiel de chacun.

  • Les étapes de l’accompagnement en entretien
  • Faire prendre conscience des obstacles pendant l’entretien
  • Affiner mon questionnement pour des échanges de qualité
  • S’appuyer sur l’écosystème de l’entreprise
    pour développer mes équipes
  • Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs

Gestion de projet : outils et posture

Pour atteindre la performance, le chef de projet doit trouver le bon équilibre entre la maîtrise des outils de planification, de suivi et d’évaluation associés à la bonne posture pour construire une équipe projet solide.

  • Les outils de la gestion de projet
  • La posture du chef de projet
  • Développer un nouveau projet

Parcours certifiants en management

  • Monter significativement en valeur vos collaborateurs sur des compétences clés comme le management,
  • Valoriser le développement des compétences de vos talents, 
  • Travailler sur l’engagement de vos collaborateurs envers votre marque,
  • Motiver vos salariés dans la co-construction d’un programme adapté,
  • Construire et communiquer autour d’une marque employeur à fort potentiel de développement des compétences.

C’est ce que vous propose b-flower à travers son programme de développement de compétences certifiant, en collaboration avec ESG Executive Education.

b-flower vous accompagne sur l’adaptation du parcours de formation à vos talents et vos enjeux, ainsi que dans toutes les modalités administratives et vers la meilleure expérience apprenante possible.

Une réponse sur-mesure et adaptée à vos enjeux

Vous avez des enjeux trop importants pour une réponse standard ?
Construisons ensemble votre projet sur-mesure.

b-flower a développé une démarche unique d’accompagnement au changement.
En savoir plus

b-flower intervient dans les phases de réflexion stratégiques, la définition des axes d’amélioration et l’accompagnement dans le déploiement de ces projets.

Un positionnement fort pour vous donner des réponses adaptées, concrètes et pragmatiques.

Par le conseil, nous vous aidons à décliner la stratégie en plan d’action opérationnel. L’exécution de la stratégie est un enjeu fort, surtout dans cette période d’incertitudes, et nous vous aidons à accélérer le processus de décision et à en faciliter l’exécution.

Par la formation, nous aidons vos collaborateurs dans le développement de leurs compétences.
98% de nos formations sont sur-mesure. Nous adaptons, complétons ou construisons le parcours optimal avec vous en tenant compte de vos contraintes et pour répondre à vos enjeux. 

Ce qui nous caractérise, c’est notre capacité à faire des managers de véritables relais des formations, pour un effet impactant et durable.

Nous accompagnons plus de 100 clients chaque année

Une question, un challenge, un projet ?

Notre livre sur les fondamentaux du management

A partager avec tous vos managers de proximité, ce livre guidera vos équipes sur les compétences et techniques fondamentales à maîtriser dans son management de tous les jours.

5 chapitres pour appliquer les bons rituels, utiliser les bons outils, adopter les bonnes postures, accompagner vos managers et leurs équipes sur la voix de l’épanouissement et de l’excellence.

Livre blanc COACH chapitre 1 communiquer

Nos derniers articles sur le management

Management hybride - Freins ou leviers pour vos enjeux d'entreprise ?

Retrouvez notre dossier complet sur le management hybride.
Les enjeux des entreprises, les difficultés rencontrées, les évolutions à venir...

Le secret du leadership en 4 comportements

Quel est le secret de la réussite d’un leadership ? Comment s’assurer que l’on forge de bons leaders ? Bien que le style employé doit être adapté selon les contextes, 4 comportements participent de façon universelle au succès d’un leadership.

Managers, évitez d’être trop gentils !

Ce que l’on attend d’un manager est qu’il soit capable de prendre des décisions, faciles ou difficiles, pour les bienfaits de son entreprise. En pensant bien faire, mettre en péril la qualité, la réputation de notre société et la fidélité de nos salariés, voici la mise en garde face à un comportement aux conséquences très dangereuses : être trop gentil !