Cette formation intensive d’une demi-journée est spécifiquement conçue pour les managers de proximité désireux d’améliorer leurs compétences en développement de carrière de leurs équipes.
Les participants apprendront à synthétiser les meilleures pratiques d’entretiens d’évolution, à identifier les rôles clés dans le développement professionnel, et à construire des plans de développement personnalisés et efficaces. Ils seront guidés à travers des activités interactives et des études de cas pour éviter les pièges communs et reconnaître les stéréotypes limitants. La formation met également un accent particulier sur les obligations légales liées aux entretiens professionnels, garantissant ainsi que les pratiques des participants soient à la fois éthiques et conformes aux normes actuelles.
- Durée 1 jour
- Modalité Sur-mesure en présentiel ou distanciel
- Public cible : Managers de proximité, Chefs d’équipe, Responsables RH
- Prérequis Aucun
Découvrir la formation
Ce programme est idéal pour les managers qui souhaitent activement contribuer à la croissance professionnelle de leurs collaborateurs tout en respectant le cadre légal et réglementaire.
Objectifs de la formation 🎯
- Synthétiser les meilleures pratiques de l’entretien d’évolution : Acquérir une compréhension claire et concise des techniques d’entretien pour garantir des résultats de développement efficaces.
- Décomposer les acteurs de l’évolution et leurs contributions : Identifier et comprendre le rôle de chaque acteur impliqué pour optimiser leur contribution au développement des collaborateurs.
- Identifier les invariants d’un plan de développement réussi : Reconnaître les éléments essentiels qui garantissent la réussite d’un plan de développement pour l’appliquer systématiquement.
- Interpréter les informations recueillies en marge de l’entretien : Utiliser les données collectées pour personnaliser et affiner les plans de développement de manière stratégique.
- Rappeler les principales obligations légales : Comprendre et intégrer les exigences légales dans la gestion du développement des collaborateurs pour éviter les litiges et renforcer la conformité.
- Construire un plan de développement concret et personnalisé : Élaborer un plan d’action spécifique et adapté à chaque collaborateur pour maximiser son potentiel de croissance professionnelle.
Le chiffre clé
74% des employés estiment ne pas exploiter pleinement leur potentiel au travail faute d’opportunités de développement.
Les thèmes abordés lors de cette formation 🧩
Introduction et contextualisation
Présentation des objectifs de la formation et introduction aux concepts clés du développement professionnel.
Atelier de synthèse des meilleures pratiques d’entretien d’évolution professionnelle
- Un jeu de rôle interactif où les participants explorent différents scénarios de gestion de carrière, permettant de mettre en pratique la théorie de manière ludique et engageante.
- Discussion et échange d’expériences sur les meilleures pratiques, suivies d’une activité de groupe pour décomposer les rôles des différents acteurs impliqués dans le développement des collaborateurs.
Exercices de simulation d’entretien
- Mise en situation où chaque manager mène un entretien fictif permettant de pratiquer les techniques apprises et de recevoir des feedbacks constructifs en temps réel
- Études de cas sur les idées reçues par la validation des informations : Analyse de trois études de cas basées sur des situations réelles pour identifier les stéréotypes et les erreurs courantes dans l’élaboration des plans de développement.
Présentations des obligations légales et conformité
- Revue des principales obligations légales associées aux entretiens professionnels et des sanctions potentielles, renforçant la compréhension de l’environnement réglementaire.
Création d’un plan de développement personnalisé
- Atelier pratique où chaque participant construit un plan de développement concret pour un collaborateur fictif, intégrant les leçons tirées tout au long de la formation.
- Récapitulation des points clés et discussion sur la mise en œuvre des acquis dans leur contexte professionnel. Les participants élaborent un plan d’action pour appliquer les techniques apprises à leur retour au travail.
Le programme b-flower
Un dispositif complet et sur-mesure, adapté à vos besoins :
Modalités spécifiques en amont de la formation
Auto-diagnostic de compétences : évaluation initiale de vos compétences commerciales.
Accompagnement terrain
Modalités durant la formation
Pédagogie 70/20/10 :
- 10% d’apports méthodologiques pour encadrer le thème de la formation.
- 20% d’interactions entre pairs à travers des ateliers de réflexion et des grilles opérationnelles.
- 70% d’entraînements sur des cas de mise en situation contextualisés à la prospection.
Exercices de découverte des méthodes : Apprenez les techniques essentielles à travers des exercices pratiques.
Réflexion collective sur l’application : Utilisation des grilles de mise en œuvre pour adapter les techniques à votre environnement commercial.
Ce programme est contextualisé à votre environnement et à vos défis.
Suivi pédagogique
Plan d’engagement personnel : Élaborer et suivre un plan d’engagement personnalisé pour garantir l’application des compétences acquises. Bénéficier d’un suivi individuel pour s’assurer de la mise en œuvre.
Coaching en équipe : Sessions de coaching collectif afin de renforcer la cohésion et consolider les compétences au sein de l’équipe.
Fiches mémo et synthèse : Fiches pratiques pour un rappel rapide des concepts clés et une synthèse des apprentissages essentiels.
Modalité de positionnement aval : positionnement sur les acquis de la formation via un suivi personnalisé et des outils pratiques.
En pleine transformation, nous avons fait appel à b-flower pour un programme de formation management auprès de 80 collaborateurs. Ce programme nous a permis de définir et diffuser des pratiques managériales communes, notamment pour mieux accompagner le développement de nos équipes. La formation a été un véritable succès.
Agnès, DRH Keyyo
Les bénéfices de la formation
- Développement de compétences de “manager-coach” : améliorez vos techniques de management en apprenant à élaborer et à mettre en œuvre des plans de développement personnalisés pour chaque membre de votre équipe.
- Optimisation de la performance d’équipe : augmentez l’efficacité et la productivité de votre équipe en alignant les objectifs de développement individuels avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Conformité réglementaire : assurez-vous de répondre à toutes les obligations légales associées aux entretiens professionnels, minimisant ainsi les risques de non-conformité.
- Communication améliorée : renforcez vos compétences en communication en apprenant à conduire des entretiens d’évolution plus efficaces et empathiques.
- Prise de décision éclairée : utilisez les informations collectées lors des entretiens pour mieux comprendre et soutenir les aspirations professionnelles de vos collaborateurs.
Succès client
Le cas “Stellantis Finance & Services”
La transformation du management en lien avec les évolutions sociétales et technologiques. Contribution au changement de culture managérial et harmonisation de pratiques adaptées au management collaboratif
Gregory, Directeur RH chez Stellantis Finance & Services
Vos référents
Référents techniques et pédagogiques ✊
Corinne Coquille
Consultante, Formatrice, Chef de projet
Coach diplômée et spécialiste de l’approche systémique, avec 25 ans d’expérience dans le domaine commercial et managérial, Corinne excelle dans le développement des compétences des équipes de vente et du management. Elle met son expertise dans les secteurs de la Grande Distribution et du Luxe/Edition, au service de la réussite de vos projets. En 2 mots: professionnalisme et performance.
- Management d’équipe
- Leadership
- Accompagnement au changement
- Executive coaching
- Négociation
- Soft Skills
- Co développement
Benoît Vuillerme
Client Account Lead
Benoît est un professionnel polyvalent avec une expertise de 30 ans couvrant divers secteurs, allant des tâches opérationnelles jusqu’au niveau des membres du CODIR. En tant qu’expert en conseil des transformations, il maîtrise une gamme d’outils et de méthodes efficaces. Ce qui distingue Benoît, c’est sa créativité indéniable. Engagé vers l’action, il possède la capacité unique de challenger n’importe quelle situation, apportant des solutions novatrices aux défis les plus complexes.
- Management, Leadership
- Performance commerciale
- Construction de plans stratégiques
- Pilotage des projets de transformation et de CHANGE
Olivier Legraverend
Consultant Formateur
Olivier, avec 30 ans d’expérience en Performance Commerciale B2B et Key Account Management, se distingue en vente complexe et conseil. Expert en transformation et change management, il excelle dans divers secteurs, notamment IT/digital et banque-assurances. Créatif et engagé, Olivier conçoit et anime des formations sur mesure, tout en améliorant l’organisation commerciale et en élaborant des stratégies percutantes. Son impact est visible dans la gestion complète du cycle de vente et le coaching d’équipes.
- Stratégie et Performance commerciale
- Prospection, Vente, Négociation
- Ventes complexes, Key Account Management
- Management, Coaching, Recrutement
- B2B
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Aller plus loin
Les formations complémentaires
Financement
Nos formations sont éligibles au financement par les Opérateurs de Compétences (OPCO) en fonction de votre secteur d’activité. b-flower vous assiste dans les démarches administratives associées à votre OPCO. Une équipe spécialisée est disponible pour plus d’informations et la gestion de vos formations.
Conformité
b-flower est un organisme de formation certifié Qualiopi. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : actions de formation.
Conditions d’accessibilité
Les formations Intra sur-mesure sont mises en place en général dans un délais d’un mois, sauf exceptions et selon les disponibilités.
Pour toute question sur l’accessibilité de la formation aux personnes en situation de handicap, contactez notre correspondant handicap à aide@b-flower.com ou au 01 49 69 47 00.