Cette formation est conçue spécifiquement pour les directeurs et managers qui comprennent que la culture du feedback est essentiel pour améliorer les performances en entreprise ou au sein de leur équipe.
Les participants acquerront les compétences pour identifier les domaines clés à faire remonter au collaborateurs, comprendre les étapes nécessaires pour développer cette culture, et utiliser des techniques éprouvées pour fournir des critiques constructives. En fin de compte, ils seront en mesure de renforcer ainsi la confiance et améliorant les performances globales.
- Durée 1 jour
- Modalité Présentiel
- Population Responsable d’équipe, Manager de projet, Directeur d’unité opérationnelle, Superviseur de production, Chef de service, Responsables RH, Directeur commercial, Manager de vente
- Prérequis Aucun
Découvrir la formation
Objectifs de la formation 🎯
- Déterminer le champ d’application du feedback (donner du sens, développement, amélioration).
- Assimiler les compétences nécessaires pour donner du feedback efficace.
- Comprendre les étapes de développement d’une culture de feedback.
- Apprendre à conduire des entretiens de feedback efficaces.
- Élaborer une stratégie pour faire progresser la culture du feedback dans votre équipe.
Le chiffre clé
Feedback et engagement : 43 % des employés très engagés reçoivent un feedback au moins une fois par semaine, contre 18 % des employés peu engagés.
Les thèmes abordés lors de cette formation 🧩
Exploration du Feedback
Expérience partagée sur les différents types de feedback, identification des éléments essentiels (compétence, performance, relation), reconnaissance des efforts fournis et compréhension des compétences clés pour réussir un feedback.
Développement de la culture du feedback
Analyse des étapes pour mettre en place une culture du feedback, de l’établissement de la légitimité à l’adaptation au changement, en passant par le débriefing pour aligner votre culture du feedback avec celle de votre équipe.
Pratique du Feedback
Exercices pratiques sur des cas concrets, (feedback positif, feedback correctif, feedback négatif), pour comprendre et maîtriser les différentes techniques.
Stratégie de Feedback
Entraînement à des situations de feedback plus complexes. Discussion sur pourquoi le feedback est essentiel dans la confiance d’équipe, et construction de votre propre stratégie pour faire évoluer la culture du feedback au sein de votre équipe.
Le programme b-flower
Un dispositif complet et sur-mesure, adapté à vos besoins :
Modalités spécifiques en amont de la formation
- Auto diagnostic de positionnement
- Questionnaire sur les préférences sur le feedback
Modalités durant la formation
- Partage d’expérience
- Diagnostic et plan d’action
Ce programme est contextualisé à votre environnement et à vos défis.
Suivi pédagogique
- Coaching en équipe
La transformation du management en lien avec les évolutions sociétales et technologiques. Contribution au changement de culture managériale et harmonisation de pratiques adaptées au management collaboratif
Gregory, Directeur RH chez Stellantis Finance & Services
Les bénéfices de la formation
- Compétences accrues en feedback : Vous développerez une connaissance approfondie et des compétences pratiques pour donner et recevoir efficacement le feedback.
- Stratégie personnalisée : Vous élaborerez une stratégie sur mesure pour développer une culture de feedback solide au sein de votre équipe.
- Amélioration des performances de l’équipe : Grâce à la mise en place d’une culture du feedback, vous favoriserez l’amélioration des performances de votre équipe.
- Renforcement de la confiance : L’instauration d’une culture du feedback renforcera la confiance au sein de votre équipe, favorisant une communication ouverte et honnête.
- Gestion efficace des conflits : En maîtrisant l’art du feedback, vous serez mieux équipé pour gérer les conflits et les désaccords au sein de votre équipe de manière constructive.
Vos référents
Référents techniques et pédagogiques ✊
Corinne Coquille
Consultante, Formatrice, Chef de projet
Coach diplômée et spécialiste de l’approche systémique, avec 25 ans d’expérience dans le domaine commercial et managérial, Corinne excelle dans le développement des compétences des équipes de vente et du management. Elle met son expertise dans les secteurs de la Grande Distribution et du Luxe/Edition, au service de la réussite de vos projets. En 2 mots: professionnalisme et performance.
- Management d’équipe
- Leadership
- Accompagnement au changement
- Executive coaching
- Négociation
- Soft Skills
- Co développement
Anthony Palis
Conférencier, Consultant
Expert en management, coach & conférencier professionnel. Son expérience de terrain, acquise dans l’armée, alimente son style d’intervention vivant et participatif, avec une approche privilégiant les interactions et les partages. Sa méthode, enracinée dans la réalité concrète du terrain, est centrée sur l’appropriation et la mise en application.
- Conduite du changement
- Performance managériale
- Culture et stratégie managériale
- Communication & prise de parole
- Intelligence émotionnelle
- Gestion du stress
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Aller plus loin
Les formations complémentaires
Financement
Nos formations sont éligibles au financement par les Opérateurs de Compétences (OPCO) en fonction de votre secteur d’activité. b-flower vous assiste dans les démarches administratives associées à votre OPCO. Une équipe spécialisée est disponible pour plus d’informations et la gestion de vos formations.
Conformité
b-flower est un organisme de formation certifié Qualiopi. La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie actions de formation.
Conditions d’accessibilité
Les formations Intra sur-mesure sont mises en place en général dans un délais d’un mois, sauf exceptions et selon les disponibilités.
Pour toute question sur l’accessibilité de la formation aux personnes en situation de handicap, contactez notre correspondant handicap à aide@b-flower.com ou au 01 49 69 47 00.